Страницы: 1

Обо всем > ПОМОГИТЕ РЕШИТЬ ЗАДАЧКУ (РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ) 


  (19.03.12 00:26)  

Создается ателье для ремонта телевизоров в стационарных условиях. Для простоты принимаем, что поток заявок на ремонт выражается числами 2, 4, 6, 8 тыс. заявок в год. Из опыта известно, что прибыль от ремонта одного телевизора составляет 9 ден. ед. в год. Потери, вызванные отказом в ремонте ввиду недостатка мощностей, - 5 ден. ед. Убытки от простоя специалистов и оборудования при отсутствии заявок 6 ден. ед. за каждую заявку. Вероятность того, что поток заявок на ремонт в течение года составит 2, 4, 6 или 8 тыс. заявок, равна соответственно 0,2;-0,3; 0,4; 0,1.
Дать информацию о мощности создаваемого ателье, используя приведенные критерии.


  (19.03.12 00:30)  

Помочь решить? Или решить за автора?
У автора уже есть какие то соображения? Пытался решить тремя способами, но не получилось? Или автор решил качаться, а другие за него задачи пусть делают?


  (19.03.12 00:33)  

я не качаюсь))) что знакомой девушке) у нее завтра экзамен(


  (19.03.12 00:35)  

*это


  (19.03.12 00:45)  

ап


  (19.03.12 01:13)  

Возможно есть другие способы решения. Но как бы я решила эту задачку. Нужно написать матрицу ожидаемой выручки (выручкой назову прибыль от ремонта минус потери). По горизонтали то что не зависит от нас, т.е. спрос. По вертикали наше решение о том сколько персонала устраивать на работу, т.е. какой ожидаемый нами спрос.
Получается:

2 4 6 8
2
4
6
8

распишу как посчитать первую строчку (дальше по аналогии):
2 4 6 8
2 2*9=18 2*9 - 2*5=8 2*9 - 4*5=-2 2*9 - 6*5 = -12

Т.е. мы можем починить только 2 тыс., если спрос больше, остальное идет в убыток.

Считаем ожидаемую прибыльность в случае нашего решения устроить на работу столько человек что мы можем починить 2 тыс. в год:

18*0,2+ 8*0,3 + (-2)*0,4 + (-12)*0,1 = 4.

Считаем для трех других вариантов. Выбираем максимум. Это есть оптимальный вариант и ожыдаемая выручка.

(Если где-то ошиблась в рассчетах, сорри, не пересчитывала).

Надеюсь помогла.


Страницы: 1
© 2002 - 2024, «www.Combats.com»™
All rights reserved